| |
|
|
 |
Bahagian Pelaburan Dan Anak Syarikat [Profil Perkhidmatan]
[Objektif]
[Fungsi] Profil Perkhidmatan Setiausaha Bahagian Pelaburan Dan Anak Syarikat 
En. Hasnan bin Hassan
- Penolong Setiausaha Kementerian Kewangan (1988).
- Ketua Penolong Pegawai Daerah Negeri Sembilan (1997).
- Ketua Penolong Setiausaha (M48) Kementerian Kewangan (Bahagian Pelaburan dan Menteri Kewangan Diperbadankan) (2000).
- Ketua Penolong Setiausaha (M52) Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah (Bahagian Pelaburan dan Anak Syarikat) (2003).
- Ahli Lembaga Pengarah dalam syarikat RISDA Plantation Sdn. Bhd.
- Ahli Lembaga Pengarah dalam syarikat KESEDAR Perkilangan Sdn. Bhd.
- Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Tahun 2006.
| Bahagian Pelaburan Dan Anak Syarikat [Profil Perkhidmatan]
[Objektif]
[Fungsi] Profil Perkhidmatan Setiausaha Bahagian Pelaburan Dan Anak Syarikat
En. Hasnan bin Hassan
- Penolong Setiausaha Kementerian Kewangan (1988).
- Ketua Penolong Pegawai Daerah Negeri Sembilan (1997).
- Ketua Penolong Setiausaha (M48) Kementerian Kewangan (Bahagian Pelaburan dan Menteri Kewangan Diperbadankan) (2000).
- Ketua Penolong Setiausaha (M52) Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan Wilayah (Bahagian Pelaburan dan Syarikat) (2003).
- Ahli Lembaga Pengarah dalam syarikat RISDA Plantation Sdn. Bhd.
- Ahli Lembaga Pengarah dalam syarikat KESEDAR Perkilangan Sdn. Bhd.
- Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Tahun 2006.
| Bahagian Pelaburan Dan Anak Syarikat [Profil Perkhidmatan]
[Objektif]
[Fungsi] Objektif - Melahirkan syarikat yang berdaya maju dan berdaya saing diperingkat kebangsaan dan antarabangsa dengan pengurusan yang telus, cekap dan berkemahiran serta mempunyai kewangan yang kukuh.
- Memastikan pelaburan dan aktiviti anak syarikat memberi faedah yang optima kepada kumpulan sasar dan pulangan yang munasabah kepada agensi.
- Memastikan anak syarikat mematuhi dasar dan peraturan semasa yang berkuatkuasa.
| | Bahagian Pelaburan Dan Anak Syarikat [Profil Perkhidmatan]
[Objektif]
[Fungsi] Fungsi | - Menggubal dasar baru dan mengemaskini dasar, peraturan dan garis panduan sedia ada mengenai operasi anak-anak syarikat.
- Menyelia, memantau dan menyelaras pelaksanaan dasar.
- Menguruskan hal-hal korporat anak-anak syarikat.
- Memantau pencapaian anak syarikat secara berkala.
- Mengurus Kursus / Seminar / Bengkel untuk ahli lembaga pengarah dan ketua pegawai eksekutif anak syarikat.
| |
|
 |
|
|
|
|
